2000年我自海軍退伍，為了小說創作，閉門在家專心寫作了6年。
這6年我很少外出，幾乎斷絕所有應酬，有時一天講不了幾句話，日常最主要的活動就是看書和寫作。
如此專心一志，6年寫了將近15本小說。
可是，由於小說的銷路越來越差，我慢慢明白寫作可能無法成為我下半輩子的「專職」工作。說巧不巧，那時某位擔任董事長的老朋友請我到大陸，幫他們公司成立員工訓練中心。
如此這般我離開了家、離開了台灣，前往上海成立員工訓練中心，並擔任訓練中心「訓育處處長」。
處長的職位在「經理」之上，「副總經理」之下。雖然官不算大，但由於董事長是我年輕時就認識的好朋友，兩人持續往來了三十多年，這關係讓我在公司的地位十分特殊，同仁大多把我看成董事長的分身。
那時說我是「一人之下，萬人之上」，雖有點誇張，卻距事實也不遠。因為他們擁有逾萬名員工，而在公司我只接受董事長一個人的指示。
那是什麼樣的感覺？
突然間平地一聲雷，我從「不出門的宅男」，成為公司的高階幹部。
另外，從「訓育」兩字你應明白，我的工作是「管理」。底下直屬我的「訓育員」將近十個，他們共同執行我的命令，管理輪流到訓練中心受訓的員工。
我深感責任重大，對訓育員的要求異常嚴格，而且，只要不符合我心中的尺度，我沒二話，直接就請他打包走人。
從好的角度看，我是鐵面無私。
從壞的角度看，我是冷血無情。
假如你了解我的個性，應明白我絕非冷血無情之輩。可是，那時深感責任重大，以致我對訓育員的要求，幾乎到了冷血無情的地步。
因為在不到半年的時間，我辭退了四位訓育員。
訓育員的月薪高達十萬元，驟然被辭退，對他們可說是青天霹靂！
自然而然，他們都表達想留下的意願。
甚至有一位在離開的前一天，晚餐後和我長談，概略說明他家生活的困頓，以及他對這份工作的渴望。
可是，不管他說得多麼可憐，我心裡沒有一絲一毫的同情。
我只是冷漠地聽他講完，然後簡短地告訴他，明天還是請他離開。
因為我相信：不恰當的人擺在錯誤的位置，對他或公司都是傷害。
你認為我的決定是對或錯呢？
當時我堅信自己是對的，可是隨著時光流逝，我漸漸不敢確定。甚至，近幾年想到當初所做所為，我心底慢慢升起了一股罪惡感！
憑什麼我如此確定，那四個人不適合擔任訓育員？
我如此絕決，想要表達什麼？
大義滅親、無私無我，一切為公司著想？
想要在董事長面前表現我的決斷能力？
想要在公司同仁面前展現我的威風？
…………
很難講是哪一種心態，也或許兼而有之。
這疑惑，直到最近看到年改革委員會某些委員的所做所為，我忽然大徹大悟！
其實這道理不複雜，那就是：有了官位，少了人味。
特別是年改委員會某些受到總統提拔，高高在上的大官。
也許他們為了報達總統的知遇之恩，因而在接下任務之初就暗暗許下「使命必達」的決心──管他別人說什麼、有理沒理、處於什麼狀況，反正是咬了牙、鐵了心，退休俸能砍多少就砍多少。
砍的越多就代表國庫省得越多，也越能代表他們的辦事能力。
是不是這樣呢？
或許是，或許不是。
不管是不是，可能很多年以後的某一天，他們看到了某些退休軍公教為生活打拚的慘況，心底會忽然生起一個疑惑：當初是不是做得有點冷血無情？
什麼原因讓自己忽然變得冷血無情？
不就是：有了官位，少了人味？
有了這體驗，我暗自提醒自己，日後若再遇到類似情形，凡事不要做得那麼絕情。
為什麼？
當官是一時的，做人是永遠的！
