大體而言，人的聰明才智分成三類──先知先覺、後知後覺，以及不知不覺。
假如你不這麼認為，不妨看看幾個例子。
首先看廚師。
好比說大蒜、橄欖油、胡椒、紅椒、牛肉……，每個人都清楚這些基本食材的味道。把這裡面的某些食材炒成一盤，又會是什麼味道？
先知先覺的廚師光是靠想像，就能正確預測這盤菜的結果。
後知後覺的廚師要品嘗實際炒出的成品，才能說出像是「哦，牛肉味重了點，假如再加一點洋蔥可能會更好」的評語。
不知不覺的廚師試吃成品，只有「喜歡、不喜歡」的直覺反應；如何改進會更好，對不起，完全說不出個所以然。
先知先覺的廚師具備創造發明的本事，後知後覺的廚師擁有研發改進的能力，不知不覺的廚師只能照著食譜做菜。
再看商品促銷。
好比說，某公司在舉辦商品促銷活動以前，有多少幹部能預測這活動可能產生的結果？又有多少幹部在活動進行以後，能由實際的結果，正確分析它失敗或成功的原因？或是，反正就是舉辦各種活動，有沒效果全憑運氣？
上述三種人，分別是先知先覺、後知後覺，以及不知不覺。先知先覺能洞燭機先，後知後覺能正確研判，不知不覺就只能靠運氣成事。
先知先覺是天才型人物！
即使天才，也只針對某一方面。例如畢卡索對色彩、貝聿銘對空間、愛因斯坦對物理、莫札特對聲音、巴菲特對投資市場。
假如你還是覺得先知先覺沒什麼，不妨再看一個例子。
有一天我和幾個朋友站在某門市的大廳，只見裝潢典雅、氣派非凡！尤其是那兩盞巨型水晶吊燈，晶瑩剔透，每盞造價超過台幣百萬元，把整個大廳點綴得燦爛奪目。
忽然，有個朋友問：「為什麼只有兩盞？假如那兩個角落再加兩盞不是更好？」
大夥一起抬頭，同時瞇著眼睛思考這問題。
有人說：「再加兩盞，不會有太擁擠的感覺嗎？」
這時候，我猛然領悟「先知先覺」是多麼的難，又多麼的重要！
誰能肯定眼前大廳是再加兩盞水晶吊燈，或是不加的好？
實際掛上兩盞水晶吊燈，再從「結果」評斷，那代表的是兩百多萬元的投資，以及幾天的施工期。
萬一加了以後卻感覺太擁擠，又該如何？
真加上兩盞水晶吊燈，就能讓你看出差異？
什麼叫好，什麼又叫壞？
你眼中的好，別人未必感覺好；你眼中的壞，別人未必感覺壞。
客觀地說，所謂好，是來店消費「大部分的客人感覺好」──誰能確定這感覺？
明白先知先覺的重要嗎？
對於一個大公司而言，每一項促銷活動都關係了幾千萬元的預算，每一項工程動輒數百萬元。假如一定要看到結果才曉得成效，浪費的已經浪費了，回收不了。
縱然看到結果，能正確分析它成功或失敗的原因，也不是容易的事！
經歷這些事情，我清楚自己不是先知先覺型人物。
即使後知後覺，我好像還差了那麼一點。
大部分時候我們大部分的人，都是不知不覺。
先知先覺是聰明人，後知後覺是才智一般的普通人，不知不覺則是愚昧無知的笨蛋――以前我不單如此認為，還把自己歸類為先知先覺的聰明人。
至於後知後覺，那是大部分的普通人。
當然，還有很少一部分屬於不知不覺的笨蛋──事情都發生了，明明白白地擺在眼前，卻還看不明白，這不是笨蛋又算什麼？
我始終如此認為，直到最近，離開軍隊到社會打滾了一年多，看的人物和角色多了、經歷的事情也多了，這才改變以往的想法。
事實上，只有極其的少數是先知先覺型的天才。
至於後知後覺，也只是一小部分智商較高的聰明人。
絕大部分的人，都是不知不覺的普通人。
我始終如此認為，直到最近，離開軍隊到社會打滾了一年多，看的人物和角色多了、經歷的事情也多了，這才改變以往的想法。
事實上，只有極其的少數是先知先覺型的天才。
至於後知後覺，也只是一小部分智商較高的聰明人。
絕大部分的人，都是不知不覺的普通人。
假如你不這麼認為，不妨看看幾個例子。
首先看廚師。
好比說大蒜、橄欖油、胡椒、紅椒、牛肉……，每個人都清楚這些基本食材的味道。把這裡面的某些食材炒成一盤，又會是什麼味道？
先知先覺的廚師光是靠想像，就能正確預測這盤菜的結果。
後知後覺的廚師要品嘗實際炒出的成品，才能說出像是「哦，牛肉味重了點，假如再加一點洋蔥可能會更好」的評語。
不知不覺的廚師試吃成品，只有「喜歡、不喜歡」的直覺反應；如何改進會更好，對不起，完全說不出個所以然。
先知先覺的廚師具備創造發明的本事，後知後覺的廚師擁有研發改進的能力，不知不覺的廚師只能照著食譜做菜。
再看商品促銷。
好比說，某公司在舉辦商品促銷活動以前，有多少幹部能預測這活動可能產生的結果？又有多少幹部在活動進行以後，能由實際的結果，正確分析它失敗或成功的原因？或是，反正就是舉辦各種活動，有沒效果全憑運氣？
上述三種人，分別是先知先覺、後知後覺，以及不知不覺。先知先覺能洞燭機先，後知後覺能正確研判，不知不覺就只能靠運氣成事。
先知先覺是天才型人物！
即使天才，也只針對某一方面。例如畢卡索對色彩、貝聿銘對空間、愛因斯坦對物理、莫札特對聲音、巴菲特對投資市場。
假如你還是覺得先知先覺沒什麼，不妨再看一個例子。
有一天我和幾個朋友站在某門市的大廳，只見裝潢典雅、氣派非凡！尤其是那兩盞巨型水晶吊燈，晶瑩剔透，每盞造價超過台幣百萬元，把整個大廳點綴得燦爛奪目。
忽然，有個朋友問：「為什麼只有兩盞？假如那兩個角落再加兩盞不是更好？」
大夥一起抬頭，同時瞇著眼睛思考這問題。
有人說：「再加兩盞，不會有太擁擠的感覺嗎？」
這時候，我猛然領悟「先知先覺」是多麼的難，又多麼的重要！
誰能肯定眼前大廳是再加兩盞水晶吊燈，或是不加的好？
實際掛上兩盞水晶吊燈，再從「結果」評斷，那代表的是兩百多萬元的投資，以及幾天的施工期。
萬一加了以後卻感覺太擁擠，又該如何？
真加上兩盞水晶吊燈，就能讓你看出差異？
什麼叫好，什麼又叫壞？
你眼中的好，別人未必感覺好；你眼中的壞，別人未必感覺壞。
客觀地說，所謂好，是來店消費「大部分的客人感覺好」──誰能確定這感覺？
明白先知先覺的重要嗎？
對於一個大公司而言，每一項促銷活動都關係了幾千萬元的預算，每一項工程動輒數百萬元。假如一定要看到結果才曉得成效，浪費的已經浪費了，回收不了。
縱然看到結果，能正確分析它成功或失敗的原因，也不是容易的事！
經歷這些事情，我清楚自己不是先知先覺型人物。
即使後知後覺，我好像還差了那麼一點。
大部分時候我們大部分的人，都是不知不覺。