想當年我擔任永嘉艦艦長，有一天在官廳吃中飯，船上「獵雷官」向我報告一件不愉快的事情。
獵雷官說隊上最近來了一位新兵，觀念不正確、神精有問題，又不服從管教，完全無法適應船上團體生活。他覺得自己無法和這位新兵溝通，建議把他調到管訓隊。
管訓隊是艦令部針對艦艇「問題士兵」成立的管訓中心，地點在西碼頭海灘總隊。它有個正式名稱，如今我忘了，但清楚地記得官員對它的戲稱──杜鵑窩。
聽到「杜鵑窩」（神精病院的同義詞），你應聯想得到那兒是什麼樣的地方。
調到杜鵑窩的士兵沒有假期，每天排滿了課程，除了出操就是政治教育，生活完全沒有個人自由。
再講白了，杜鵑窩就是「長期禁閉」以及高張力的政治教育。
這個「長期」要多久，那得看士兵的表現。如果表現不好，可以一直關到退伍。即使因表現良好得以中途離開，也絕不會回到原單位。
不會回到原單位──這才是獵雷官的重點；反正就是討厭這位新兵，想要他滾蛋離開船上！
那一天獵雷官對新兵的控訴很多，重點他有神精方面的毛病，而且新兵本人也同意調到管訓隊。
聽完獵雷官的說明，我的第一個反應是那位新兵必然也很討厭獵雷官，因為他竟然同意調到杜鵑窩──寧可去地獄，也不願意待在獵雷官麾下。
我幾乎當場就同意獵雷官的請求。
因為獵雷官是很優秀的年輕軍官，盡職負責、沒有不良嗜好，頗能獲得我以及船上各級長官的信任。其次，既然兩個人相互討厭，勉強把新兵留下來，對船上是好或壞呢？
儘管心裡同意，調到杜鵑窩這種苦單位，於情於理都應慎重。我點點頭，表示明白，請獵雷官轉告那位新兵，要他下午來我房間面談。
和新兵面談過後，我再做最後決定。
那天下午派完工，獵雷官帶著新兵來到「艦長室」。
我請獵雷官先離開，獨留新兵一個人和我閒聊。
那是我第一次見到他。講句不好聽的話，他長得有點獐頭鼠目──很抱歉這麼形容；總之他不是清秀、英俊，更非道貌岸然那一型。假如外貌就能判斷一個人的品質，我對他的第一印象不好，也認為他神精方面可能有一點毛病。然而意外的是，接下來談話他表現得思緒清晰、講話條理分明。
經過半個多小時的交談，我非常肯定他沒有神精方面的毛病。
既然沒有神精方面的毛病，怎能送他去杜鵑窩？
我勸他要安心待在船上，也應服從隊長的管教。
和新兵談完，接著我把獵雷官找來，希望他能再給新兵一些時間，好讓他慢慢適應船上的生活。
似乎事情就過去了，但過了沒多久，可能不到七、八天，獵雷官來我房間，說那位新兵想請「長假」，理由是父親得了癌症住院，家裡請不起看護，母親又必須在家照顧年幼的弟妹，他是長子，必須肩負起看護病危父親的責任。
看得出來獵雷官有點得意，言外之意是：艦長，你看，他是不是很有毛病？
我心想怎麼這麼巧，才來船上就發生這種事情？
難道我看錯人了？
我不動聲色，請船上輔導長買一盒水果到醫院探望新兵的父親，同時順道到他家裡拜訪一下。
表面上說是「探望」，骨子裡是「查證」。
新兵家住高雄縣，輔導長當天下午就趕了個來回，晚餐前便回到船上。
據輔導長回報，那位新兵說的句句實情──父親因癌症住院，嚴重到已經出現腹水；而且確實家貧，窮到請不起看護；弟妹又小，除了他，家中沒有人能擔任照顧病人的工作。
聽完輔導長的報告，我隨即指示准許新兵請長假，直到他父親病逝。
聽到「病逝」，輔導長愣了愣，疑聲問：「如果病很久呢？」
我拍拍輔導長的肩膀說：「癌症嚴重到腹水的地步，撐不了多久。」
輔導長沒再多說，表示會幫新兵申請「急難救助金」，同時安排請假事宜。
沒想到，沒多久副艦長就來找我，說依照艦令部規定，義務役士兵請假最多不可以超過七天。
我想都不想就告訴副艦長：「讓他一次請假七天，每星期回船上半天，回來就是辦理『續假』手續。」
坦白說，做這決定時我也暗暗擔心，萬一新兵的父親住院太久呢？
可是，再想到如果是我的父親、我的家庭碰到這種悲慘狀況，我會希望部隊長官怎麼做？
將心比心、設身處地為別人想一想，是不是應該這樣？
想到這我便堅定了自己的信念，把新兵找來，除了勸慰他人生本來就是如此，更要他安心待在醫院，好好照顧生病的父親。
如此這般，他就展開了不斷請「長假」的流程。
大約兩、三個星期之後，有一天副艦長跟我報告，這位新兵激起全艦公憤。
我聽得嚇一跳，以為他做了什麼冒犯眾人的傻事！
再聽副艦長解釋，才知道是新兵來艦報到沒幾天，別人就看著他老是請假、放假，眾人難免眼紅，於是私下議論紛紛；再看他每次回船辦理續假手續，大概因心事重重而面色凝重，也懶得搭理其他人──這表現讓人覺得他高傲、怪異、獨來獨往，終於激起公憤！
副艦長請教我該怎麼辦？
那天黃昏，我在碼頭集合全艦官兵，把我之所以准許新兵請長假的原因細說分明，也拜託大家多多體諒他的處境，不僅不應排斥他，還應多多安慰他，協助他渡過難關。
我擔任艦長時極少在部隊面前長篇大論。
除非官兵坐在室內，不會站得太辛苦，我講話的時間才會比較長。
只要他們站著，特別是站在大太陽底下，我必定長話短說、短話不說。
像那一天在隊伍面前講了二十幾分鐘的長話，在永嘉艦艦長兩年任期內，我只幹過兩次。
管訓隊是艦令部針對艦艇「問題士兵」成立的管訓中心，地點在西碼頭海灘總隊。它有個正式名稱，如今我忘了，但清楚地記得官員對它的戲稱──杜鵑窩。
聽到「杜鵑窩」（神精病院的同義詞），你應聯想得到那兒是什麼樣的地方。
調到杜鵑窩的士兵沒有假期，每天排滿了課程，除了出操就是政治教育，生活完全沒有個人自由。
再講白了，杜鵑窩就是「長期禁閉」以及高張力的政治教育。
這個「長期」要多久，那得看士兵的表現。如果表現不好，可以一直關到退伍。即使因表現良好得以中途離開，也絕不會回到原單位。
不會回到原單位──這才是獵雷官的重點；反正就是討厭這位新兵，想要他滾蛋離開船上！
那一天獵雷官對新兵的控訴很多，重點他有神精方面的毛病，而且新兵本人也同意調到管訓隊。
聽完獵雷官的說明，我的第一個反應是那位新兵必然也很討厭獵雷官，因為他竟然同意調到杜鵑窩──寧可去地獄，也不願意待在獵雷官麾下。
我幾乎當場就同意獵雷官的請求。
因為獵雷官是很優秀的年輕軍官，盡職負責、沒有不良嗜好，頗能獲得我以及船上各級長官的信任。其次，既然兩個人相互討厭，勉強把新兵留下來，對船上是好或壞呢？
儘管心裡同意，調到杜鵑窩這種苦單位，於情於理都應慎重。我點點頭，表示明白，請獵雷官轉告那位新兵，要他下午來我房間面談。
和新兵面談過後，我再做最後決定。
那天下午派完工，獵雷官帶著新兵來到「艦長室」。
我請獵雷官先離開，獨留新兵一個人和我閒聊。
那是我第一次見到他。講句不好聽的話，他長得有點獐頭鼠目──很抱歉這麼形容；總之他不是清秀、英俊，更非道貌岸然那一型。假如外貌就能判斷一個人的品質，我對他的第一印象不好，也認為他神精方面可能有一點毛病。然而意外的是，接下來談話他表現得思緒清晰、講話條理分明。
經過半個多小時的交談，我非常肯定他沒有神精方面的毛病。
既然沒有神精方面的毛病，怎能送他去杜鵑窩？
我勸他要安心待在船上，也應服從隊長的管教。
和新兵談完，接著我把獵雷官找來，希望他能再給新兵一些時間，好讓他慢慢適應船上的生活。
似乎事情就過去了，但過了沒多久，可能不到七、八天，獵雷官來我房間，說那位新兵想請「長假」，理由是父親得了癌症住院，家裡請不起看護，母親又必須在家照顧年幼的弟妹，他是長子，必須肩負起看護病危父親的責任。
看得出來獵雷官有點得意，言外之意是：艦長，你看，他是不是很有毛病？
我心想怎麼這麼巧，才來船上就發生這種事情？
難道我看錯人了？
我不動聲色，請船上輔導長買一盒水果到醫院探望新兵的父親，同時順道到他家裡拜訪一下。
表面上說是「探望」，骨子裡是「查證」。
新兵家住高雄縣，輔導長當天下午就趕了個來回，晚餐前便回到船上。
據輔導長回報，那位新兵說的句句實情──父親因癌症住院，嚴重到已經出現腹水；而且確實家貧，窮到請不起看護；弟妹又小，除了他，家中沒有人能擔任照顧病人的工作。
聽完輔導長的報告，我隨即指示准許新兵請長假，直到他父親病逝。
聽到「病逝」，輔導長愣了愣，疑聲問：「如果病很久呢？」
我拍拍輔導長的肩膀說：「癌症嚴重到腹水的地步，撐不了多久。」
輔導長沒再多說，表示會幫新兵申請「急難救助金」，同時安排請假事宜。
沒想到，沒多久副艦長就來找我，說依照艦令部規定，義務役士兵請假最多不可以超過七天。
我想都不想就告訴副艦長：「讓他一次請假七天，每星期回船上半天，回來就是辦理『續假』手續。」
坦白說，做這決定時我也暗暗擔心，萬一新兵的父親住院太久呢？
可是，再想到如果是我的父親、我的家庭碰到這種悲慘狀況，我會希望部隊長官怎麼做？
將心比心、設身處地為別人想一想，是不是應該這樣？
想到這我便堅定了自己的信念，把新兵找來，除了勸慰他人生本來就是如此，更要他安心待在醫院，好好照顧生病的父親。
如此這般，他就展開了不斷請「長假」的流程。
大約兩、三個星期之後，有一天副艦長跟我報告，這位新兵激起全艦公憤。
我聽得嚇一跳，以為他做了什麼冒犯眾人的傻事！
再聽副艦長解釋，才知道是新兵來艦報到沒幾天，別人就看著他老是請假、放假，眾人難免眼紅，於是私下議論紛紛；再看他每次回船辦理續假手續，大概因心事重重而面色凝重，也懶得搭理其他人──這表現讓人覺得他高傲、怪異、獨來獨往，終於激起公憤！
副艦長請教我該怎麼辦？
那天黃昏，我在碼頭集合全艦官兵，把我之所以准許新兵請長假的原因細說分明，也拜託大家多多體諒他的處境，不僅不應排斥他，還應多多安慰他，協助他渡過難關。
我擔任艦長時極少在部隊面前長篇大論。
除非官兵坐在室內，不會站得太辛苦，我講話的時間才會比較長。
只要他們站著，特別是站在大太陽底下，我必定長話短說、短話不說。
像那一天在隊伍面前講了二十幾分鐘的長話，在永嘉艦艦長兩年任期內，我只幹過兩次。
後來又過了十多天，他病危的父親不幸過世了。我帶領艦上官兵代表參加公祭，完畢後趨前向家屬致意時，他抱著我的小腿放聲大哭。
等喪假結束，再回到船上，他整個人都變了。
變得合群、服從、樂於助人，而且不管做什麼事情都極其賣力。
如今想到他，還讓我想起他在烈日下一馬當先、汗流浹背，以近乎超人的表現為船上打拚的身影。
別以為他只能「賣力」，有一次代表船上參加演講比賽，還獲得全艦隊第二名。
好消息傳來，我真是不敢相信！我知道他神精沒有毛病，但絕沒想到他如此優秀。
獵雷官後來也承認這位士兵非常優秀，當初看走眼了。
這是我軍人生涯最特殊也最得意的管教案例。
從案例讓我堅信：領導統御是「為別人著想」，而不是拿著嚴刑峻罰去威嚇部屬。
我自始至終都相信人與人相處就像照鏡子：你對他笑，他必然對你笑；你對他好，他也一定對你好。
不管他是兵、是士、是官，誰能例外？
希望軍中的管理幹部能夠仔細看一看、冷靜想一想──你的一念之間，可能會改變一個人的未來，或甚至決定他的生死！
好比說當年，獵雷官建議我送那位新兵到管訓隊之初，我沒多想就同意。
對我而言，只要一句話，船上就少了一個可能惹事的頑劣分子。
對獵雷官而言，只是簽一份公文，隊上就少了一個令他討厭的士兵。
可是，對那位士兵呢？
人與人相處不是誰好誰壞的問題，只要近距離頻繁接觸，難免會發生磨擦。
好比說那位獵雷官和新兵，在我眼中他們都是優秀的人，也都很容易相處，然而接觸之初，怎麼會發生那種「不共戴天」的磨擦？
立場不同通常就有不同的想法與做法。
將心比心為部屬想一想，可能是現今國軍幹部最需加強的修養。
等喪假結束，再回到船上，他整個人都變了。
變得合群、服從、樂於助人，而且不管做什麼事情都極其賣力。
如今想到他，還讓我想起他在烈日下一馬當先、汗流浹背，以近乎超人的表現為船上打拚的身影。
別以為他只能「賣力」，有一次代表船上參加演講比賽，還獲得全艦隊第二名。
好消息傳來，我真是不敢相信！我知道他神精沒有毛病，但絕沒想到他如此優秀。
獵雷官後來也承認這位士兵非常優秀，當初看走眼了。
這是我軍人生涯最特殊也最得意的管教案例。
從案例讓我堅信：領導統御是「為別人著想」，而不是拿著嚴刑峻罰去威嚇部屬。
我自始至終都相信人與人相處就像照鏡子：你對他笑，他必然對你笑；你對他好，他也一定對你好。
不管他是兵、是士、是官，誰能例外？
希望軍中的管理幹部能夠仔細看一看、冷靜想一想──你的一念之間，可能會改變一個人的未來，或甚至決定他的生死！
好比說當年，獵雷官建議我送那位新兵到管訓隊之初，我沒多想就同意。
對我而言，只要一句話，船上就少了一個可能惹事的頑劣分子。
對獵雷官而言，只是簽一份公文，隊上就少了一個令他討厭的士兵。
可是，對那位士兵呢？
人與人相處不是誰好誰壞的問題，只要近距離頻繁接觸，難免會發生磨擦。
好比說那位獵雷官和新兵，在我眼中他們都是優秀的人，也都很容易相處，然而接觸之初，怎麼會發生那種「不共戴天」的磨擦？
立場不同通常就有不同的想法與做法。
將心比心為部屬想一想，可能是現今國軍幹部最需加強的修養。
