巷口有一家麵店，老闆是退伍軍人，由於和我有共同的話題，偶爾不知該吃什麼的時候，就會來這兒用餐。
他的小菜普通，但是價格便宜，每次去，我都會拿兩、三盤。
另外我還會吃一些滷味，好比滷牛筋、牛肚、牛腱、牛腸，質地軟爛，味道正統，算是水準以上。
當然，主食也不可少，我常點的是清淡的雪菜肉絲麵。
如此這般，一餐的消費約三、四百元。
偶爾好友來訪，請人吃飯，即使牛肉麵配上小菜、滷味，似乎也不成敬意，我多半會帶著朋友前往路途較遠的日本料理店。
那兒環境高雅，食材新鮮，做工細膩，所以價格不低。
中午的商業午餐，一人份七百元。
晚上同樣是個人套餐，不過分三種，最便宜的一千八百元。
這兩家店我常去，老闆都熟；不過，那全在一年多以前。
最近這一年，光顧麵店的次數屈指可數，日本料理店也僅僅在四個月以前去過一次。
沒有錯，突然之間，我很少上館子了。
平常吃什麼呢？
忙的時候吃簡單的速食，好比麥當勞、摩斯、肯德基……，如果不趕時間，都是自己動手燒飯做菜。
今早出門，經過巷口，意外看到麵店的廚具與桌椅已被清空，老闆正在做最後的清理工作。
我好奇地走向前，詢問老闆是否換了營業地點？
他長長嘆了一口氣，表示最近這一年「月月虧損」，沒辦法，只能收了從此退休，不再開店。
聽完麵店老闆的辛酸，猛然讓我想起前次前往日本料理店的消費經驗。
誠如先前說明，這家店的晚餐都是單人套餐，分三種，最低價一千八百元。
雖然貴，但是他們開幕至今超過二十年，營運始終良好，特別是中午的商業午餐，幾乎天天人滿為患。
可是那天晚餐，走進偌大的店裡，只看到零零落落的三桌。
服務生送上菜單，我有點意外，因為最便宜的套餐降到一千六百元！
這是自七、八年以前，我開始到這兒消費以來的第一次降價。
我以為一分錢，一分貨，少了兩百元的套餐必然比以前差。卻不料無論是質或是量，都有進步，整體的感覺比以前一千八百元的套餐還要好！
付帳時我大大稱讚老闆。
沒想到老闆眉頭一皺，感嘆道：「最近這一年的生意差了很多。」
如果你經常外食，不知是否有這種感覺：最近這一年的生意差了很多？
我不在餐飲業，不了解實際狀況，但是身為一個退伍軍人，我心裡清楚地明白，最近這一年我的消費習慣改變了許多。
細的不談，單講我終身俸支用狀況你就能明白。
一年半以前，終身俸半年發放一次，即使那時錢數未減，半年的薪水也只夠我支撐五個月左右。
最後一個月總是左支右絀，往往不得不向老婆求援。
如今刪減終身俸，去年初並改成月支付，開始時的確難以適應，經常不到月底就阮囊羞澀。後來被逼得只好改變消費習慣，除了減少開支，並推辭不必要的應酬……。再講白了，就是越來越節儉，越來越小氣。
有成果嗎？
今年元月以來，每個月我都可以節餘一萬元左右。如此一來一往，和早年相比，每個月我可能少花了兩、三萬元！
兩、三萬元影響最大的是三餐，其次是旅遊。
我如此，我的官校同學也如此，全國軍公教退休同仁可能都如此。
早年退休軍公教由於享有終身俸，所以缺乏經濟方面的憂患意識，像我這種「有多少、花多少」的月光族，比例不低。
從壞的方面看，我們沒有養成儲蓄的習慣。
從好的方面看，我們是國內消費市場的中堅。
如今政府刪減終身俸，金額的改變還是次要的，麻煩的是我們失去了對政府的信任。
直到這時我們才明白：終身俸不是「終身」的保證。
政府一念之間，隨時可能因為一個什麼理由，說改就改。
今天是這金額，誰能告訴我：五年以後，十年以後，十五年以後……，又會變成多少？
由於對未來的不確定，退休軍公教對經濟產生了危機意識，所有人的消費同時縮手。
幾十萬消費中堅同時縮手，會不會意味著消費市場的寒冬將至？
果真如此，三年、五年以後，又會產生什麼後遺症？
政府重大施政，必然是牽一髮而動全身。
不可能在改革實施之初，就顯現所有結果。
有的要一年、兩年……，有的要五年、十年……，才可能慢慢浮現它的副作用。
什麼是愛人民的政府？
制定政策之初便能高瞻遠矚，預見它未來可能產生的所有後果。
註：請不要說：只要懂得節儉，縱然刪減你的終身俸，錢還是夠嘛。
我年逾六十，父親過逝，母親享有半俸，老婆仍在工作，兩兒一女都已獨立，且家人的薪水，除了剛從大學畢業的小女兒，其餘都比我高──這條件，放諸全國退休軍公教，幾人能夠？
